服装店经营容易踩坑的五点,不得不看

发布时间:2019-07-02 10:30:12 作者:创业网

很多人认为“万事开头难”只要把事情的开头做好了,后面也就不成问题,有一定道理却不全是这样,比如开一家服装店,无论是开店前还是开店中,都会有各式各样的问题接踵而至,只有提前做好准备,才能合理规范,那么服装店经营都会碰到哪些常见的问题呢?

熟人搭伙好开饭

店主想要扩大店铺或是开分店,就会选择找人合资,而他们在选择“合伙人”时,总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在合作初期常凭感情做事,对于合作中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理,而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是,随着服装店的壮大,这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露,不仅不利于服装店的快速发展,有时甚至导致服装店步入倒闭境地。

哪儿热闹奔哪儿

有些服装店主在开店初期确定经营方向时爱盲目跟风,看别人卖什么赚钱就卖什么,总觉得这样能减少投资风险,而且少走弯路。然而,市场运作有其自然周期,当市场过于饱和时,利润空间就会缩小,“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。因此,开店前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。

贪大求全死得快

服装店主在开店以后,成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度,无异于拔苗助长。其实,服装店经营好比一场马拉松比赛,不是看谁现在跑得快,而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在经营过程中,当服装店效益逐渐凸现后,服装店主不能一味地扩大营运规模,而应关注并妥善处理资金预算、市场预测,以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备,那么高速的增长只能带来巨大的风险。

你办事我不放心

无论作为老板的你有多能干,都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才,给予他们发挥的空间,才能使各人尽展所长,令服装店得到最大的利益。

跑得又快又省料

“多快好省”,这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑,又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国,高薪能不能养廉咱们另说,没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个服装店自己玩不转,想找几个帮手,请提前设计好激励机制。

开店的成功受到多种因素的影响,比如成本资金、发展机会,运营理念及方法等等,因此经营服装店一定要事先考虑多种因素,不可盲目。

  


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